Gerardo Fernández Noroña señala presunta connivencia interna en el Senado
El senador Gerardo Fernández Noroña cuestionó los métodos de selección interna en Morena, advirtiendo sobre una tendencia hacia el verticalismo político tras la designación de Higinio Martínez.

El senador Gerardo Fernández Noroña lanzó este lunes una crítica directa hacia los procesos de toma de decisiones dentro de su grupo parlamentario en el Senado de la República. La controversia surgió a raíz de la reciente elección interna que favoreció a Higinio Martínez, evento que el legislador calificó como una señal de alerta sobre la dirección que está tomando el partido oficialista en sus dinámicas de poder.
Durante sus declaraciones, Fernández Noroña advirtió que la organización política corre el riesgo de caer en prácticas de verticalismo, un modelo que, a su juicio, evoca las estructuras autoritarias que el movimiento ha buscado erradicar históricamente. El senador enfatizó que la falta de consensos amplios y la imposición de perfiles sin una deliberación transparente debilitan los principios democráticos que fundamentan la participación de los legisladores en la Cámara Alta.
El legislador subrayó que la supuesta connivencia con sectores de la oposición para alcanzar acuerdos de cúpula desvirtúa el mandato ciudadano recibido en las urnas. Según el posicionamiento del senador, estas acciones no solo generan tensiones internas, sino que también alteran el equilibrio necesario para la construcción de una agenda legislativa que responda genuinamente a las necesidades sociales del país y no a intereses de grupo.
Finalmente, el equipo de Fernández Noroña señaló que es necesario abrir espacios de debate más plurales donde se respeten las trayectorias y las voces de todos los integrantes de la bancada. El senador propuso que el movimiento debe retomar sus mecanismos de consulta interna para evitar que la toma de decisiones se concentre en un círculo reducido, asegurando así la legitimidad de los futuros nombramientos dentro del Congreso de la Unión.


